La reunión de mañana

Por Edgar López

La reunión comenzó como todas las demás. Finanzas ya estaba sentado en la cabecera revisando números. Operaciones observaba un tablero lleno de rutas, tiempos y costos. Marketing hablaba sin que nadie le hubiera preguntado.

Sostenibilidad llegó unos minutos después y ocupó su lugar.

No siempre había tenido uno. Durante años permaneció cerca de la pared, esperando una oportunidad para intervenir. Cuando hablaba, algunos asentían con cortesía; otros revisaban sus teléfonos.

Un día le pidieron revisar un informe antes de publicarlo. Después llegaron las invitaciones a reuniones antes vedadas. Luego las preguntas sobre proveedores, emisiones, comunidades, reputación y riesgos que pocos consideraban prioritarios. Los informes comenzaron a mencionarla. Los inversionistas también. Más tarde, los clientes.

Y sin darse cuenta, lo que había sido una conversación periférica se acercó al centro de la mesa.

Sostenibilidad no ocupaba la cabecera —esa seguía perteneciendo a Finanzas—, pero ya nadie dudaba de que tenía un lugar en la sala.

Durante algún tiempo pensó que aquella era la historia completa: el largo camino para ser escuchada.

Lo que no sabía era que apenas entraba en otro capítulo.

Aquella mañana había una silla nueva. Vacía. Nadie parecía saber para quién era.

La puerta se abrió poco después. El recién llegado cargaba varios mapas bajo el brazo. No saludó. Caminó hasta la mesa, apartó algunos documentos y desplegó rutas comerciales, puertos, corredores energéticos, minerales estratégicos y fronteras marcadas con tinta roja.

—¿Quién eres? —preguntó Marketing.

—Geopolítica.

La sala guardó silencio. Finanzas dejó de mirar sus números. Operaciones se inclinó hacia adelante.

Durante las siguientes horas la conversación giró en torno a conflictos, aranceles, dependencia tecnológica, seguridad energética y cadenas de suministro.

Sostenibilidad escuchó con atención. No porque aquellos temas le resultaran ajenos. Precisamente porque le resultaban familiares.

Las semanas siguientes llegaron otros invitados: Inteligencia Artificial con respuestas para preguntas que nadie había formulado, Seguridad ocupando cada vez más espacio, Competitividad regresando a reuniones que llevaba años sin visitar, y Resiliencia, que había permanecido en segundo plano, mencionada ahora con frecuencia.

La mesa se hizo más grande. Las conversaciones también.

Y por primera vez en años, Sostenibilidad dejó de ser la voz más buscada de la sala. Aquello le incomodó más de lo que estaba dispuesta a admitir.

Una tarde, al terminar la reunión, encontró a Geopolítica guardando sus mapas.

—¿Puedo hacerte una pregunta? —Claro. —¿Cuánto tiempo piensas quedarte?

Geopolítica sonrió. —Creo que no has entendido. —¿Entendido qué?

—Que yo no vine a reemplazarte.

Tomó uno de los mapas y lo extendió sobre la mesa.

—Cuando hablo de energía, termino hablando de transición. Cuando hablo de recursos estratégicos, termino hablando de sostenibilidad. Cuando hablo de estabilidad institucional, termino hablando de gobernanza. Cuando hablo de cadenas de suministro, termino hablando de resiliencia.

Hizo una pausa.

—La diferencia es que ahora hay más personas en la conversación.

Aquella respuesta acompañó a Sostenibilidad durante varios días.

Hasta que una noche, cuando todos se habían marchado y la sala permanecía en silencio, comprendió algo que no había entendido durante años:

Nunca había luchado por convertirse en la conversación más importante. Había luchado para que las conversaciones importantes no ocurrieran sin ella.

Se levantó y observó la mesa. Los mapas de Geopolítica seguían abiertos. Los modelos de Inteligencia Artificial ocupaban cada vez más espacio. Los informes de Seguridad se acumulaban en una esquina.

Por un instante pensó que era la única que se sentía incómoda. Pero entonces notó algo que antes no había visto:

Marketing ya no hablaba con la misma seguridad. Recursos Humanos replanteaba preguntas que creía resueltas. Incluso Finanzas comenzaba a desconfiar de modelos que hasta hace poco consideraba suficientes.

La sala seguía siendo la misma. Y, sin embargo, ya no era la misma.

Nadie parecía tener completamente claro cuál sería la conversación dominante de los próximos años. Ni siquiera quién ocuparía las mejores sillas.

Sostenibilidad sonrió.

Tal vez la incertidumbre no era un problema suyo. Tal vez era la nueva condición de todos.

Apagó la luz. Cerró la puerta detrás de sí.

A la mañana siguiente habría otra reunión. Y, con toda seguridad, llegarían nuevos invitados.

Este cuento está inspirado en el briefing “The geopolitical multinational” publicado por The Economist el 17 de enero de 2026.

R con R, por Edgar López

Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.

Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.

Edgar López es un activo participante en diversos comités dedicados a promover la responsabilidad social en México.