Co-creación de empresas regenerativas – EcoHabitar

El libro de Roland y Landua, Regenerative Enterprise (2013), ofrece una exploración lúcida y práctica de la pregunta “¿Qué haría una empresa regenerativa?” [Este es un extracto de un subcapítulo de Diseñando Culturas Regenerativas , publicado por EcoHabitar, 2020.]

Ethan es un emprendedor e inversor con experiencia en permacultura y agricultura sostenible. Su trabajo combina la educación, la restauración de tierras agrícolas degradadas y el desarrollo internacional. Gregory también trabaja en educación y desarrollo internacional y ayudó a establecer una empresa de comercio directo de chocolate que apoya la reforestación en América Latina tropical. Definen una «empresa regenerativa» como «una empresa que hace crecer y cultiva de manera proactiva los fondos fundacionales de capital social, cultural, espiritual y vital al proporcionar bienes y servicios de una manera que crea ganancias netas positivas para el sistema en su conjunto» (ibid: 22).Definen ‘empresa regenerativa’ como «una iniciativa que hace crecer y cultiva de manera proactiva los fondos fundacionales de capital social, cultural, espiritual y vital al proporcionar bienes y servicios de una manera que crea ganancias netas positivas para el sistema en su conjunto».(ibíd: 22).

Este tipo de empresas “no cosechan las raíces del árbol de la producción, sino sólo sus frutos”. Al trabajar con sistemas ecoculturales saludables y apoyarlos, estas empresas pueden “recoger los bienes y servicios únicos, excedentes y basados ​​en el lugar” que surgen de los sistemas regenerativos y las ecologías empresariales saludables. Una “empresa regenerativa ayuda a que las raíces crezcan más profundas y más ampliamente, sanando el daño que se ha hecho y, con el tiempo, creando la posibilidad de frutos nuevos y más grandes” (ibid: 24-25).“La empresa regenerativa ayuda a que las raíces crezcan más profundas y más anchas, sanando el daño que se ha hecho y creando eventualmente la posibilidad de frutos nuevos y más grandes”(ibíd: 24-25).

En general, los sistemas regenerativos crean condiciones propicias para la vida, fomentando la diversidad y la complejidad, caracterizadas por relaciones de apoyo mutuo que generan resiliencia, capacidad de adaptación y transformabilidad en todo el sistema en su conjunto. En la creación de una empresa regenerativa deberíamos preguntarnos (p. 17):

• ¿Cómo puede nuestra conexión con el sistema del que nos beneficiamos aumentar la integridad, la resiliencia y la viabilidad a largo plazo de estas personas y de este lugar?

Explican su teoría sobre cómo debe diseñarse y funcionar una empresa regenerativa en el contexto de un modelo holístico de la economía basado en ocho formas de capital:

• Capital social : la influencia, las relaciones y las redes a las que puede recurrir un individuo, una empresa o una comunidad.
• Capital material : los recursos físicos, las infraestructuras y las tecnologías
• Capital financiero : dinero, divisas, valores e instrumentos financieros similares que actualmente facilitan el intercambio de bienes y servicios.
• Capital vivo : suelo, agua, biodiversidad, salud humana, salud de otros organismos y funciones saludables de los ecosistemas
• Capital intelectual : ideas, conceptos y conocimientos
• Capital experiencial : conocimiento real incorporado, construido a partir de la experiencia personal
• Capital espiritual : la conexión interna de una entidad y la conciencia de un todo mayor
• Capital cultural : surge de la “experiencia interna y externa compartida de un grupo de personas: el capital cultural es una propiedad emergente de los complejos intercambios entre capitales en una comunidad, aldea, ciudad, biorregión o nación […]”.

Ethan Roland y Gregory Landua (2013: 12) 237

En este modelo sistémico, “múltiples entidades pueden mantener y desarrollar reservas de capital, y pueden producirse diversos flujos dentro y entre cada forma de capital”. La economía se entiende como “la suma total de los intercambios globales entre capitales y dentro de ellos”. Roland y Landua sostienen que la actual “tendencia internacional es agotar las reservas de la mayoría de las formas de capital mientras se aumenta exponencialmente la cantidad de capital financiero”. Advierten que “esta trayectoria monocapitalista tiene impactos significativos en la sostenibilidad de las generaciones actuales y futuras” (p. 13).

Al valorar el capital financiero por encima de todos los demás durante demasiado tiempo, dicen, hemos degradado y desestabilizado gravemente la dinámica saludable de toda la economía ( oikos ). Hemos comprometido el sistema de soporte de la vida planetaria al degradar los ecosistemas en todas partes junto con la diversidad cultural humana y la resiliencia de las comunidades. [Nuestra actual] “trayectoria limita fundamentalmente la viabilidad a largo plazo de los humanos y otras especies en el planeta: en lugar de que la vida florezca, se está degenerando” (p. 15). Por lo tanto, necesitamos un enfoque de diseño de sistemas regenerativos.

Una economía extractiva agota diversas formas de capital en el sistema y daña la viabilidad, vitalidad y salud a largo plazo de todo el sistema. Una economía regenerativa, por otra parte, hace más que simplemente mantener el status quo al evitar un mayor agotamiento. Optimiza todo el sistema en lugar de maximizar las partes privilegiadas. Roland y Landua sugieren que el crecimiento tiene que ser replanteado desde nuestra obsesión actual con el aumento del tamaño hacia un aumento de la superficie y las conexiones. “Cultivar el capital de manera regenerativa significa aumentar la cantidad y la complejidad de las ventajas, no solo hacer crecer el tamaño del sistema” (p. 19).

Al conectar diversas redes de colaboración dentro y entre localidades en relaciones simbióticas, la economía crece cualitativamente (optimizando las ocho formas de capital) en lugar de cuantitativamente (maximizando el capital financiero en manos de unos pocos).

Como regla general, el capital vivo sólo debería intercambiarse entre localidades si es excedente (en términos de bioproductividad anual en esa localidad) y no agota “el núcleo vivo de cada localidad, impidiendo la regeneración y la salud continua del sistema”. Destacan que “los depósitos fundamentales de capital deben mantenerse intactos; las empresas nunca deben extraer más valor del que se puede regenerar dentro de la capacidad del propio sistema vivo”; y proponen que “al cultivar el capital en lugar de extraerlo, hacer crecer los bordes de un sistema y aumentar su conectividad interna y externa, las empresas pueden desarrollar de manera proactiva mayores excedentes para cosechar e intercambiar” (p. 21).

El desarrollo regenerativo a cualquier escala requerirá que invirtamos la tendencia sistémica actual de aumentar el capital financiero mientras se degradan y agotan gravemente los sistemas ecológicos, sociales y culturales. Los inversores desempeñan un papel importante en la reorientación del capital financiero hacia la regeneración y la creación de “los cuatro capitales de nutrición” (capital social, vital, espiritual y cultural). La inversión de impacto puede fortalecer el círculo virtuoso de la regeneración al “optimizar la abundancia de capitales múltiples”.

Roland y Landua prestan atención a las dimensiones internas y externas, tanto personales como colectivas, de la regeneración. El éxito de las empresas, comunidades o culturas regenerativas depende fundamentalmente del nivel de desarrollo personal de las personas que co-crean estos colectivos. Nuestro progreso colectivo depende de nuestra “capacidad individual para articular y alcanzar objetivos”, la “capacidad de comunicación clara”, la “integridad para asumir y mantener compromisos”, la “flexibilidad intelectual y emocional”, así como la autoaceptación y una comprensión más profunda y compasión por diferentes personas y situaciones.

Roland y Landua sugieren que “las personas con pensamiento lúcido, espiritualmente seguras y emocionalmente resilientes son más eficaces a la hora de reparar el capital cultural y viviente del mundo” (p. 32). Crear una cultura regenerativa nos exige a todos que revisemos nuestras fortalezas y debilidades personales, nuestras cicatrices emocionales y patrones inútiles, y que los transformemos en beneficio de nuestra comunidad y de nosotros mismos.

Los sistemas económicos regenerativos surgen de los siguientes tres “imperativos globales” estrechamente vinculados y que se refuerzan entre sí (p. 48): i) el imperativo personal de que el cambio comienza con nuestras intenciones y acciones individuales; ii) el imperativo comercial que nos invita a “dejar de comprar, vender y comerciar con bienes y servicios degenerativos”; y iii) el imperativo del capital que requiere que la humanidad a nivel mundial “invierta el flujo dominante de capital, deteniendo los procesos destructivos del capital financiero, para que el capital vivo pueda repararse, crecer y prosperar” (pp. 45-46). La Figura 27 describe una empresa regenerativa como un sistema anidado de transformación personal, empresarial y cultural:

En resumen, una empresa regenerativa tiene como objetivo revertir las tendencias degenerativas de nuestra economía actual (obsesionada con el crecimiento financiero) apoyando un conjunto saludable de capitales de crianza (capital social, cultural, espiritual y vital) a escala local y regional. Lo hace transformando eficazmente el capital financiero en capital vital como base para apoyar todas las demás formas de capital. Al apoyar el desarrollo personal de todas las personas involucradas en una empresa regenerativa, una empresa aumenta su efectividad y sus posibilidades de éxito. El éxito general depende críticamente de la forma en que las empresas optimizan las múltiples formas de capital colaborando dentro de la ecología empresarial regenerativa en la que participan. Estos ecosistemas empresariales son culturalmente transformadores, ya que ofrecen «nuevas rutas para el flujo de capital financiero hacia empresas regenerativas» (p. 57).

Muchas empresas y emprendedores pioneros ya están explorando el enorme potencial de creación de empresas al servicio de la regeneración a través del diseño regenerativo† y ya están viviendo la cuestión de cómo podemos cocrear empresas que regeneren la salud y la productividad de nuestras comunidades y ecosistemas. Al cuidar y trabajar por la salud y el bienestar de nuestras comunidades y ecosistemas, las empresas pueden colaborar para convertirse en catalizadores de una cultura de regeneración.

[Este es un extracto de un subcapítulo de Diseñando Culturas Regenerativas, publicado por EcoHabitar , 2020. Agradezco a Ethan y Gregory por permitirme incluir este breve resumen de su esclarecedor libro en mi síntesis de lo que se necesita para crear culturas regenerativas diversas en todas partes. Lea su libro y visite el sitio web del Regenerative Enterprise Institute .]

NOTA: A continuación se incluye una grabación de una conversación organizada por el Grupo de trabajo sobre modelos de negocios fuertemente sustentables de la OCAD sobre modelos de negocios regenerativos y su contexto. Puede seguir este enlace al sitio de la OCAD y la grabación. La carga demora aproximadamente 90 segundos. El enlace nuevamente: https://connect.ocad.ca/p9irtsk22e4/?launcher=false&fcsContent=true&pbMode=normal&proto=true

[Algunos ejemplos de empresas que ya operan con éxito en el campo de la regeneración: además de ser director de Integrative Design Collaborative y Delving Deeper , Bill Reed también cofundó Regenesis Group , un colectivo de profesionales de diseño y planificación regenerativos vinculados a Alliance for Regeneration . Las empresas regenerativas están activas en arquitectura paisajística ( Regenerative Design Group ), educación ( Regenerative Design Institute , Weaving Earth , Living Education ), arquitectura, planificación comunitaria e industria ( Biohabitats , 7group , The International Living Futures Institute ), y agricultura regenerativa y producción de alimentos ( Intervale Center , Hermannsdorfer , Polyface Farm , New Forest Farm ). El Rodale Institute , Holistic Management y RegenAG apoyan el desarrollo de empresas agrícolas regenerativas. Afortunadamente, esta lista está lejos de ser completa.]