Bienvenidos a la era del emprendimiento regenerativo: un llamado a la metamorfosis corporativa
En este artículo hablaremos del emprendimiento regenerativo.
Por el año 2018, tras varios de trabajar en el ámbito de la sostenibilidad, me di cuenta de algo muy claro: en realidad, lo que se consideraba una estrategia sostenible para los negocios no hacía más que preservar el status quo. En otras palabras, nos estábamos centrando en el objetivo equivocado (minimizar los daños) y, simultáneamente, estábamos trabajando en un planeta y una sociedad que ya estaban sobresaturados. Por lo tanto, era evidente que necesitábamos un cambio de enfoque. Tras décadas de prácticas empresariales extractivas, era hora de reinventar radicalmente el mundo corporativo.
En ese momento, los líderes de pensamiento y los científicos con visión de futuro estaban empezando a trasladar el debate de la «minimización del daño» a la «regeneración». Sin embargo, los empresarios todavía carecían de orientación y marcos para traducir la teoría a la práctica.
Esto me llevó a cofundar Positive, una iniciativa innovadora que reúne a más de 200 emprendedores de todo el mundo. De hecho, todos ellos están totalmente comprometidos con la transición de la sostenibilidad a la adopción de prácticas regenerativas y equitativas. Además, junto con académicos y decenas de expertos, nos reunimos con el objetivo de diseñar lo que posteriormente se convertiría en la primera herramienta de evaluación de negocios regenerativos para guiar la transformación empresarial: The Compass for Regenerative Business. En otras palabras, buscábamos crear una guía práctica y efectiva para las empresas que desean adoptar un modelo de negocio más sostenible y regenerativo.
Un paradigma completamente nuevo
Unos años después, mientras algunas empresas se transforman con la ayuda de metodologías como Compass, la ventana de oportunidad para reestructurar todo el mundo empresarial se está cerrando rápidamente. Esta es nuestra última llamada para ganar la carrera contra el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y las crecientes desigualdades antes de entrar en el túnel de un destino descontrolado.
Nosotros, los líderes empresariales, estamos invitados a cocrear y adoptar un paradigma completamente nuevo en el que la vida sea el centro. Un paradigma que dé espacio a las personas para que aporten su creatividad, curiosidad y autenticidad al servicio de ecosistemas florecientes que se recuperan del agotamiento y se regeneran. Esto representa la oportunidad para que nuestra generación asuma su papel de administradores y se reinvente para dar forma al futuro que deseamos. ¿Qué pasaría si el emprendimiento regenerativo pudiera finalmente convertirse en la fuerza prometida para el bien que el mundo ha estado esperando durante décadas?
En esta publicación, inspirada en nuestro libro , analizaré las diferencias entre los impactos sustentables y regenerativos, definiré los principios rectores de las empresas regenerativas y mostraré algunas empresas pioneras, invitándote a unirte a esta creciente ola de emprendedores regenerativos.
De la mera sostenibilidad a la regeneración
Los científicos estiman que la humanidad utiliza la naturaleza 1,75 veces más rápido de lo que los ecosistemas de nuestro planeta pueden regenerarse . Mientras tanto, seis de los nueve límites planetarios ya se han cruzado, lo que pone en peligro la resiliencia y la estabilidad de nuestro planeta. La combinación de estos fenómenos, documentados con precisión por la ciencia, lleva a comprender los efectos devastadores que tiene el statu quo sobre la vida en la Tierra. Desde un número creciente de personas abandonadas a causa de una economía extractiva hasta ecosistemas naturales al borde de alcanzar puntos de inflexión, nos estamos preparando para el desastre si nada cambia.
Para entender mejor cómo poner a su empresa en el camino correcto, exploremos las tres principales etapas de desarrollo de las prácticas comerciales: «hacer menos daño», «no hacer daño» y «hacer más el bien».
1. HACER MENOS DAÑO (RSE): mitigar riesgos
Las empresas suman iniciativas sociales y ambientales sin abordar los impactos generales, utilizando la RSE para la comunicación y aislando las acciones en silos.
2. NO HACER DAÑO (Sostenibilidad): cambios incrementales
Las empresas reducen impactos negativos como emisiones y residuos, equilibrando la economía dentro de límites ecológicos, pero se quedan cortas en situaciones de sobrepaso.
3. HACER MÁS BIEN (Restauración): resultado neto positivo
Las empresas se proponen reponer y reparar los sistemas, pero no abordan las causas profundas, como el consumo excesivo y los modelos de accionistas que perpetúan las desigualdades. También se conoce como «sostenibilidad avanzada».
4. REGENERATIVO Y EQUITATIVO (Transformación):
Las empresas que afirman la vida operan con una mentalidad de sistemas vivos y una lente de justicia climática, restaurando ecosistemas, creando valor compartido y abordando las desigualdades sistémicas mediante la transferencia de poder.
Además las empresas «regenerativas y equitativas» adoptan prácticas que afirman la vida y se sitúan a la vanguardia de la innovación. Las empresas regenerativas adoptan el pensamiento sistémico vivo e incorporan una perspectiva de justicia climática para abordar las causas subyacentes de nuestras crisis. Su solidez les permite adaptarse rápidamente a las crisis en evolución, transformándolas en oportunidades para crear soluciones que beneficien a los ecosistemas de manera integral. Las empresas participan de forma proactiva en la regeneración y el rejuvenecimiento de los ecosistemas, generando también valor compartido con sus colaboradores en el ecosistema. Este método respalda el bienestar de todo el sistema y representa una redistribución del poder para abordar desigualdades profundamente arraigadas.
Los principios rectores de las empresas regenerativas
El paradigma dañino del «business as usual», con su enfoque único en el lucro, ha sido ampliamente reconocido como psicopático y un contribuyente significativo a la policrisis de nuestra era. Esta mentalidad destructiva debe relegarse al pasado para dar paso al surgimiento de empresas regenerativas.
En un movimiento sin precedentes, una creciente ola de líderes está uniendo fuerzas para encarnar un reinicio global y dar rienda suelta a su creatividad para crear nuevas prácticas comerciales que prioricen el bienestar de las personas y del planeta. Estas empresas, en camino de volverse regenerativas, están sentando las bases para que las empresas preparadas para el futuro reinventen la noción de éxito.
Trabajando junto a muchos de estos pioneros de vanguardia, hemos identificado los patrones emergentes de este nuevo campo. Como resultado, hemos identificado cinco principios básicos que son los principales ingredientes de las prácticas regenerativas y equitativas, resumidos en The Compass for Regenerative Business :
Objetivo
Misión en el centro: ¿Cómo contribuye tu misión a un mundo mejor?
A medida que las empresas regenerativas adoptan un propósito transformador, evolucionan y se alejan de su enfoque restrictivo y su obsesión por el crecimiento de los ingresos. Este propósito las empodera, las guía y las inspira para liderar el cambio y abordar los desafíos más importantes que enfrentan la humanidad y el planeta. Al incorporar una misión, una gobernanza y una cultura sólidas que se alinean con las mayores necesidades de la vida, estas empresas contribuyen de manera significativa, aunque son conscientes de que su presencia es temporal.
Un buen ejemplo es Faith in Nature , una empresa familiar de belleza con un compromiso inquebrantable de fabricar productos libres de crueldad animal, veganos, de origen natural y éticos para todos. Impulsada por su propósito, Faith in Nature fue la primera empresa del Reino Unido en integrar una representación legal de «Nature» en su junta directiva. «Nature» es designada como directora no ejecutiva de la junta directiva representada por al menos un apoderado humano que actúa como «Guardián de la Naturaleza», con los mismos derechos de voz y voto que todos los demás directores que forman parte de la junta.
Para apoyar cualquier posición que adopte el «Guardián de la Naturaleza», su representante tiene derecho a solicitar un comité de expertos que apoye el proceso de toma de decisiones. Más allá de su consagración legal, este papel crea la oportunidad de hablar en nombre de la naturaleza y defender sus intereses dentro de los procesos de toma de decisiones de la empresa.
PLANETA
Relación correcta con la naturaleza: ¿Cómo permite su trabajo que los sistemas vivos prosperen?
Las empresas regenerativas reconocen la importancia de estar en armonía con la naturaleza y respetar los límites de los recursos naturales. Priorizan la salud de los ecosistemas, contribuyendo positivamente a su resiliencia y fomentando su relación con el medio ambiente. Al estar en una relación adecuada con la naturaleza, estas empresas valoran el mundo natural más allá de los humanos y reconocen las contribuciones y necesidades de los no humanos. Estas empresas devuelven más de lo que toman al priorizar el bienestar de la vida.
Un ejemplo: Pakka es un fabricante de vajillas compostables ubicado en Pakistán. La empresa crea envases regenerativos a partir de residuos de bagazo o caña de azúcar, que son totalmente compostables. Pakka produce productos desechables para el servicio de comidas y bandejas de huevos para almacenamiento y transporte. Todas las materias primas y combustibles se obtienen localmente, en un radio de 200 kilómetros desde la fábrica, y funcionan con energía de biomasa autogenerada. La empresa colabora con los pueblos vecinos para mejorar la educación, el saneamiento y las oportunidades de empleo. Los equipos se autogestionan con asambleas diarias, una estructura no jerárquica y un comedor comunitario sin distinción de roles.
GENTE
Elevar el potencial humano: ¿Cómo potenciar al máximo el potencial de sus equipos?
Las empresas regenerativas fomentan culturas sólidas mediante la participación empoderada, la toma de decisiones distribuida y un enfoque en el bienestar de los empleados, lo que da lugar al espíritu emprendedor. Al aprovechar los métodos de «nuevo poder», estas empresas adoptan modelos de gobernanza mejorados y crean espacios para que los empleados den rienda suelta a su creatividad. Al alejarse de un paradigma de explotación y control, las empresas adoptan la comprensión mutua y la apertura, lo que permite un mejor diálogo, transparencia y vulnerabilidad. Estas empresas reconocen su papel como entidades vivas similares a organismos que trabajan en apoyo de la salud de la organización.
Un ejemplo: Vivobarefoot
Esta empresa tiene la misión de reconectar a las personas con el mundo natural mediante la creación de calzado que las acerque a la naturaleza e inspire viajes de salud natural. Al poner a las personas en el centro de su cultura, la incorporación de nuevos miembros del equipo se realiza a través de «Nature Home» y días de coaching de liderazgo regenerativo para que las personas se incorporen a sus propios viajes de transformación personal. Los empleados reciben una asignación personal y profesional de £ 2000 para gastar en su desarrollo, así como 4 días de naturaleza al año para trabajar como voluntarios o pasar tiempo en la naturaleza.
Sus equipos forman parte de un «Consejo de Evolución»; donde revisan y deciden las recompensas financieras en todo su ecosistema para garantizar que todos reciban un salario justo y transparente. Vivobarefoot organiza reuniones trimestrales con todo su personal, distribuidores y algunos embajadores en la naturaleza para conectarse, celebrar y alinearse en su dirección de viaje. Su compromiso con las personas se extiende a la ausencia de títulos de roles dentro de la organización utilizando solo los roles de «líderes» junto con áreas específicas de responsabilidad para alentar y facilitar conversaciones y colaboraciones más profundas.
FOGONADURA
Reconocer el valor de todos: ¿Cómo trata su empresa a sus socios del ecosistema?
Las empresas regenerativas, que operan desde una posición de totalidad, cultivan relaciones de colaboración con sus socios, clientes y comunidades, fomentando un entorno de cocreación. Las empresas establecen asociaciones mutuamente beneficiosas que ayudan a impulsar su misión y trascender la mentalidad explotadora del viejo paradigma económico. Al tener en cuenta el ecosistema que las rodea, que incluye a otras organizaciones, el planeta, las personas y los lugares en los que tienen impacto, estas empresas diseñan sus productos y servicios de manera holística, al tiempo que son redistributivas en sus relaciones con los socios.
Un buen ejemplo es Slow Forest
Yna empresa de café con un propósito definido que ofrece condiciones de trabajo justas y redistributivas para sus agricultores. La empresa ofrece precios justos, comparte el riesgo de pérdidas de cosechas e informa a los agricultores sobre prácticas agrícolas mejoradas. Con un equipo local de más de 30 expertos siempre presente en el campo, construyen relaciones genuinas con sus agricultores apoyándolos a través del cultivo de café, la participación comunitaria y la silvicultura. Slow Forest compra grandes volúmenes de varios tipos de granos de café con un precio mínimo fijo garantizado para que los agricultores reciban ingresos justos.
La empresa asegura la estabilidad financiera de sus agricultores al proporcionar por adelantado el 40% de la cosecha y ayuda a los agricultores a obtener la certificación orgánica de la Unión Europea para beneficiarse de precios más altos del café. Para reducir su dependencia de la producción de granos de café y aumentar sus ingresos por hectárea, la empresa acompaña a los agricultores para diversificar la producción con árboles frutales y miel. Cada agricultor de Slow Forest es un microempresario con su equipo para fomentar la propiedad. La empresa garantiza la transparencia y los pagos seguros, lo que le permite rastrear cada bolsa de café hasta su productor específico.
LUGARES
Empoderamiento de las comunidades: ¿Cómo está apoyando a su comunidad local para que prospere?
Las empresas regenerativas reconocen la importancia del lugar, piensan globalmente y actúan localmente. Entienden que la verdadera sustentabilidad y regeneración solo se pueden lograr con un fuerte compromiso con la localidad, honrando su lugar como parte de una red local de vida más grande. Estas empresas reconocen e incorporan la historia, la cultura y el patrimonio únicos de los lugares en los que operan, dando la bienvenida a todas las interacciones con las comunidades locales. Existen en reciprocidad con la comunidad local, abordando sus necesidades ecológicas, económicas y culturales locales.
Un buen ejemplo es ADUNA
Una marca de superalimentos con sede en Londres especializada en nutrición basada en superalimentos y abastecimiento sostenible desde hace más de 10 años. Empoderan a las comunidades rurales de África occidental trabajando con ellas para crear cadenas de valor nuevas y sostenibles para superalimentos regenerativos como el baobab, la moringa y el fonio, que venden en tiendas del Reino Unido como Holland & Barrett y Ocado. Aduna se abastece de más de 3000 mujeres en 100 cooperativas y, en asociación con ORGIIS, una organización benéfica de conservación de base en el norte de Ghana, ha plantado más de 35 000 árboles de baobab. Aduna es socio oficial de The Great Green Wall, un proyecto de restauración de tierras en la región del Sahel, que apoya el posicionamiento de su marca de «Más saludable para ti, un mundo más saludable».
La empresa regenerativa
A raíz de nuestro trabajo sobre la Brújula para las Empresas Regenerativas, muchos de nuestros socios y colaboradores más cercanos sugirieron escribir un libro para resumir nuestros conocimientos y recopilar las mejores prácticas en este campo. Por lo tanto, el libro es un resumen práctico y viable de nuestro trabajo, junto con cientos de agentes de cambio, expertos y académicos que han contribuido con su tiempo y conocimiento para nutrir nuestra reflexión y práctica.
Con el apoyo de numerosos líderes de opinión como Otto Scharmer, Satish Kumar y Jane Goodall, La Empresa Regenerativa ofrece un camino inspirador y práctico para los emprendedores que desean liderar un cambio transformador. Con el respaldo de estudios de casos, herramientas y marcos de trabajo, compartimos cómo los emprendedores construyen organizaciones preparadas para el futuro que responden a las crisis sociales y ambientales.
El libro analiza en profundidad los cinco principios de Compass para brindarle herramientas prácticas que le permitan avanzar en su pensamiento y estar a la vanguardia, impulsando la innovación, la colaboración y la solidez para responder a las crisis futuras. Traza un camino claro y práctico para que las empresas pasen de una mentalidad sustentable a una regenerativa y equitativa que respalde la vida en la Tierra. ¡Comience a sumergirse en el contenido del libro!
Encuentre más información sobre La Empresa Regenerativa
Visualizando en Kumu
En 2020, creamos The Compass for Regenerative Business como una metodología de 360 grados que permite a cualquier organización autoevaluar sus impactos y actuar sobre sus puntos débiles. Basada en sus 5 principios (Propósito, Planeta, Personas, Socios, Lugares), The Compass destaca la interconexión de las prácticas comerciales y demuestra que solo las prácticas holísticas pueden ser verdaderamente transformadoras.
Con esto en mente, queríamos darle a la metodología existente todo su potencial al contar con una herramienta dinámica que pudiera mostrar las conexiones de todos los aspectos comerciales. Por lo tanto, Kumu era un socio obvio para hacer realidad esta visión. Comenzamos a colaborar en el verano de 2024 para darle a Compass otra dimensión con una herramienta dinámica.
El mapeo de Compass le brinda la oportunidad de:
- Visualice conexiones: vea cómo los diferentes aspectos de su negocio están interconectados y cómo puede adaptarse a un mundo cambiante.
- Identifique los puntos críticos: identifique fácilmente las áreas que necesitan atención y comprenda sus implicaciones más amplias dentro de su organización.
- Desarrollar estrategias holísticas: cree planes integrales que aborden múltiples facetas de su negocio simultáneamente, lo que conduce a soluciones más efectivas e impactantes.
- Innovar: Identificar las principales áreas de mejora a nivel interno e implementar estrategias novedosas con sus equipos.
- Seguimiento del progreso: supervise el recorrido de su organización hacia prácticas regenerativas y mida el impacto de sus iniciativas a lo largo del tiempo.
Accede al mapa completo de Kumu aquí
Abrazando la Gran Regeneración
La situación mundial actual lo deja meridianamente claro. No tenemos otra opción que adoptar nuevas formas de trabajar juntos para abordar los complejos desafíos que enfrentamos. Las disrupciones actuales nos brindan la oportunidad única de adoptar una mejor versión colectiva de nosotros mismos. Mientras nos involucramos en este momento histórico, el futuro nos llama a transformar radicalmente el modus operandi empresarial para que tenga un propósito, sea consciente y esté al servicio de las generaciones futuras.
Esta aventura comienza en nuestras organizaciones, liderando con el ejemplo creando nuevos modelos y colaborando radicalmente para cambiar las reglas para siempre. Es nuestra oportunidad de reinventar las nociones obsoletas de éxito y rendimiento para finalmente dar la bienvenida a un modelo corporativo que funcione en armonía con la vida.
Al utilizar el pensamiento sistémico, podemos dar rienda suelta a una perspectiva totalmente nueva sobre el papel de las empresas para impulsar un cambio transformador al servicio de la vida. Herramientas como The Compass for Regenerative Business nos guían en nuestros viajes de transformación para garantizar que podamos ser responsables del cambio que realizamos, tomar el camino correcto y hacernos las preguntas adecuadas.
Ha llegado el momento de escribir una nueva historia. Una historia que nuestros hijos llamarán éxito cuando hereden un mundo que les brinde dignidad, equidad y ecosistemas florecientes. Todo comienza con nosotros.
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Puedes conseguir el libro aquí:
